Gestión de Resilencia Urbana

Antecedentes

El Programa tiene como referente experiencias desde los años 90´s, con población vulnerabilizada de los mercados y
sectores de la periferia de la ciudad de Tegucigalpa, MDC. Hacia 2003, la experiencia pasa a concentrarse en procesos relacionados con asentamientos humanos post Mitch. Su evolución desde 2011, representa un esfuerzo de construcción
de una expresión de “Desarrollo Barrial”, a partir de procesos de articulación de agendas y corresponsabilidad de actores
para la atención integral de la problemática/vulnerabilidades en los territorios, enfocando procesos en la gestión de
derechos humanos. El Programa, centra su atención en la problemática de precariedad urbana, en una perspectiva de
promover un modelo de ciudades inclusivas, a partir del enfoque multiactor. Promueve y modela experiencias asociadas
a prevención de violencia, con enfoque de Derechos Humanos. De manera sistémica, se trata de trabajar un alcance de
Resiliencia Urbana, con los siguientes componentes: a) Organización, gestión e incidencia política, en el marco de
Derechos Humanos b) Desarrollo Económico, con énfasis en alternativas y oportunidades para la juventud; c) Salud
humana y entornos saludables, d) Gestión del riesgo. La acción en su conjunto tiene como referente principal, la
prevención de violencia/con enfoque de derechos humanos, incluyendo desplazamiento forzado, que articula el tema de
migraciones y retornados. A nivel de estrategia-metodológica, el Programa ha construido un modelo de trabajo basado en
la revitalización comunitaria, integrando y articulando las estructuras organizativas.

Objetivos y alcances del Programa

El enfoque territorial está orientado por el desarrollo sostenible, en sus múltiples dimensiones e interacciones. Promueve la inclusión social y territorial en procesos de desarrollo con participación activa y decisoria de todos los actores pertinentes de la sociedad civil, así como la vinculación de las autoridades territoriales, gobiernos locales e instituciones públicas presentes en los territorios. La Estrategia parte de una visión general sobre las grandes tendencias en torno a los retos y potencialidades del medio rural y periurbano. En general, se orienta a promover la gestión social participativa de políticas públicas territoriales incluyentes y equitativas, con los correspondientes procesos de formulación consensuada de programas- proyectos de futuro y procesos de planeamiento e inversión, orientados por una visión estratégica, para la transformación social, económica, cultural, ambiental e institucional, impulsada por los actores sociales e institucionales de los territorios, valorizando su identidad cultural, diversidad y sus potencialidades propias para lograr el desarrollo sostenible.

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Cobertura geográfica

213 comunidades, de 20 municipios de tres regiones del país:

 

a) Región Sur:

Choluteca: 118 comunidades, de 8 municipios.

El Paraíso: 10 comunidades del municipio de Liure.

Valle: 28 comunidades de los municipios de San Lorenzo y Nacaome

b) Región Litoral Atlántico/ ADT6:

a) Atlántida: 19 comunidades del municipio de Jutiapa.

Colón: 11 comunidades del municipio de Balfate y 4 comunidades del municipio de Sonaguera

c) Región de Occidente:

Lempira: 23 comunidades de los municipios de la Mancomunidad del Suroeste de Lempira. MANCOSOL. Con prioridad en tres (Cololaca, Guarita y San Juan Guarita)

 

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Tipología de beneficiarios.

Con respecto a tipología de beneficiarios, de acuerdo a las prioridades establecidas a nivel estratégico, el énfasis/foco de atención de las acciones se orientan a jóvenes y mujeres. Sin embargo, en términos generales, la tipología de beneficiarios, está referida a:

a) Dirigencia de comunidades organizadas,

b) Pobladoresde comunidades/sociedad civil,

c) Mancomunidad de comunidades y de municipalidades,

d) Redes de organizaciones, comisiones, plataformas, coaliciones, movimientos sociales (integrando las
organizaciones de base/de productores (as), emprendedores(as), conglomerados/de cadenas productivas, organizaciones juveniles, de mujeres, de CODELES, principalmente.

Componentes

De acuerdo a la planificación estratégica, la acción del Programa gestiona dos componentes esenciales:

Entre las principales apuestas estratégicas:

  • Gestión de Procesos de Auto Formación
  • Estrategia de Sostenibilidad Institucional
  • Seguimiento al Plan Estratégico
  • Procesos de Gestión, Control Administrativo y Apoyo Logístico

Entre las principales apuestas estratégicas:

  • Producción agroecológica
  • Gestión del Riesgo
  • Cadenas de Valor
  • Iniciativas Económicas
  • Sistemas Financieros Alternativos

Entre las principales apuestas estratégicas:

  • Organización y Empoderamiento
  • Incidencia Política
  • Prevención de Violencia
  • Transparencia
  • Gestión Estratégica de Contexto
  • Políticas Internas y Comunicación.